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浅议加强财务管理的对策vpsj-9713

字号+作者:admin 来源: 2020-06-28 21:14:13 我要评论() 收藏成功收藏本文

浅议加强财务管理的对策张洁摘要:财务工作贯彻后勤供应保障全过程,是实现“保障有力”的根本途径,强化财务管理必须在优化管理对策,提高指导工作水平上下功'...

浅议加强财务管理的对策

张洁

摘要:财务工作贯彻后勤供应保障全过程,是实现“保障有力”的根本途径,强化财务管理必须在优化管理对策,提高指导工作水平上下功夫;必须在优化人才队伍结构,在提高综合素质能力上下功夫;加强管理机制,在提高经费保障效益上下功夫。

教育期刊网 http://www.jyqkw.com关键词:财务管理;综合素质;对策

财务工作是一项综合性的经济工作,它涉及到各个单位建设的方方面面,贯穿于后勤供应保障的全过程,在后勤建设中处于突出地位。新形势下加强财务管理,是做好财务工作的必然要求,也是实现“保障有力”的根本途径。

一、优化管理对策,在提高指导工作水平上下功夫

(一)搞好引导。如何把握好政策导向,各级财务部门必须在加强财务管理、完善内控制度等方面出好主意、想好办法、为单位分忧。当前,最根本的是应把着眼点放到“标准加管理”上。财务制度政策多,标准调整变化快,任何一个单位的领导都不可能掌握全部标准制度,这就要求财务人员一定要提高当助手和出谋划策的能力,为单位领导在加强财务管理、完善内控制度等方面出好主意、想好办法。

(二)抓好落实。长期的实践证明,只有依靠制度抓管理,才会收到良好的效果。财务管理工作也是如此,离开了制度,就会陷入无序运行状态。财务综合保障能力就成为无源之水。按思想性、针对性、时效性和可操作性的原则,在财务标准制度范围内,各级应结合实际制定内部财务制度,更好地规范财务管理活动,着重抓好财务队伍自身规范,加强内部监督制度。财务部门内部监督制约、复审制约和抽检制约,努力把财务部门自身建设推向制度化、规范化和廉政化轨道。

(三)量化控制。一是实行预算总量限额化,规定支出量最高限制,控制支出总量;二是制定分配结构比例,明确经费分配比例,控制合理投向;三是实行支出标准定额化,制定各项支出具体标准,控制行政消耗性开支;四是实行考核评估量化,建立定量考核标准,保证定性管理要求落实。只有推行财务量化管理,才能较好地促进财务管理水平不断提高。

二、优化人才队伍结构,在提高综合素质能力上下功夫

(一)财务工作具有专业性,财务人员必须专业素质过硬。坚持在学习中提高,在实践中磨炼。进一步加强对财经法规和各项标准制度的学习,做到全面熟悉,准确把握,成为本行业的专家能手,独当一面;加强知识更新,提高财务工作能力,掌握相关的工作技能。结合自己工作需要,学习市场经济理论,学习现代的管理知识,学习财务政策法规,不断提高专业素质;要善于处理各种问题,提高分析问题、研究问题和解决问题能力;加强财务工作的调研,善于在实际工作中发现新情况和新问题,并根据实际情况提出合理的建议和措施。总之,要在实践中加强锻炼,开阔视野,增长知识和才干,做一名懂理论、精专业、善管理的合格财务工作者。

(二)财务工作具有真实性,财务人员必须工作作风过硬。一是加强服务意识,端正服务方向。坚持面向基层,服务基层,积极为基层排忧解难,不搞“自我服务”和“本末倒置的服务”。要设身处地地为基层办好实事、解决难事。对每一件具体的财务工作要做到以下四到:心要想到、话要说到、力要尽到、情要送到。二是加强作风培养,做到“廉、勤、细、准、实”。“廉”就是廉政,只要有了廉政,工作就有了主动权,就能管好家理好财,做好财务工作。“勤”就是在工作上勤劳和勤奋;“细”就是细致认真,工作态度严谨,不马虎,不应付。“准”就是准确掌握反应情况,准确统计提供数据资料;“实”就是扎实,踏实,实实在在地做好做好财务工作。三是要坚持原则,敢于较真。工作中敢于打破关系网“,顶住人情风。四是要严于律己。经手千与万,不沾一分毫,两袖清风,一尘不染,正气凛然。

三、加强管理机制,在提高经费保障效益上下功夫

(一)完善管理责任机制。要强化统管责任意识。财务人员要从自身做起,严于律己,做好表率,不做违反纪律标准的“特殊人”,不办违反原则的“特殊事”。各级财务人员要身先士卒,身体力行,把保障工作做到位。在经费的使用过程中要牢牢把握住“三性”,即把握住管财的严肃性,克服经费开支的随意性;把握住管财的权威性,克服经费安排上的主观性;把握住管财的科学性,克服经费管理上的盲目性。在审批权限上,要加大支出的约束力度,把住支出这个“关口”;在审批层次上,“一支笔”不能代表各部门领导审批,成为“多笔”审批。

(二)完善年度预算机制。首先,严格编制年度预算,合理确定经费“流向”关。在预算编制的原则上,要集中财力办实事、办大事,要确保本单位重要工作的完成,并留有一定的机动财力用于调剂弥补当年预算经费不足,解决实际问题。在预算编制的要求上,要体现经费预算的综合性。各部门编制年度预算,要将当年的预算经费和历年预算经费节余、预算外经费、库存物资捆在一起通盘考虑,综合平衡。在预算编制的安排上,要紧密年度工作计划确定的项目,依据当年事业业务、本级财力可能、库存物资情况编制预算。在预算编制系统上,要全面、综合反映一个单位的年度经费收支情况,给领导提供一个经费“总盘子”,掌握全年可以领报多少经费,除预算外,还有多少“家底”经费,等等。其次,严格年度预算执行,切实把住经费“投效”关。预算一经审批,即具有法律效力,各级经费支出必须以批准的年度预算为依据,认真组织实施,如遇确需追加经费的项目,也应按规定的程序进行调整,不得擅自改变。要加强对预算执行情况的检查和监督,实施跟踪同效,防止出现“两张皮”的现象,切实提高预算计划与预算执行的“吻合率”。一是坚持预算考评制度。年初考评预算安排,按季考评预算执行情况,年底考评预算执行结果,及时发现和纠正预算执行中存在的问题,提出改进措施和建议,确保预算执行不走样。二是坚持审计部门实施跟踪监督制度。审计部门要适时对预算执行情况进行审计,审计结束后,对预算管理中存在的问题做出实事求是、客观公正的评价,实行审计监督公开,增强预算执行情况的透明度,维护预算的严肃性和权威性。

(三)完善激励机制。坚持客观、公正、全面地考核,坚持责、权、利相结合的原则,认真搞好财务干部绩效的考核评定工作。通过考核,才能考察财务干部的政治素质、思想素质、业务素质、心理素质、工作能力等。通过考核,一方面能够激励那些积极肯干的,并促进其更加努力进取;另一方面发现那些素质、能力与财务管理发展不相匹配的财务人员,进行横向调配使用。

教育期刊网 http://www.jyqkw.com参考文献:

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[3]财科所课题组.行政性国有资产管理及改革[M].北京:经济科学出版社,2006.

[4]李德生.理论探索与实践创新[Z].北京:海潮出版社,2006.

( 作者单位:内蒙古财经大学)